近年来，贵州国资国企扎实推动各项改革任务落实，通过战略重组、转型升级、健全市场化经营机制等方式，不断做大做强国资国企。截至目前，贵州省国企改革三年行动6大类、34项改革任务已全面完成，国有企业生产经营效益不断提升，通过相应外语考试，成绩合格：①非英语类专业的学生须通过以下任意一种外语考试：a.国家开放大学非英语类专业学士学位英语考试；b.全国大学英语四级考试（425分及以上）；c.全国英语等级考试三级（PETS-3）及以上笔试（不含口试）。②英语、商务英语专业的学生须通过以下任意一种外语考试：a.国家开放大学英语类专业学士学位英语考试。国有资本布局不断优化，改革成果不断涌现。
战略重组做强国资国企
“战略重组前，瓮福（集团）有限责任公司、贵州开磷集团股份有限公司这两家磷肥生产企业存在同质化竞争，一度打价格战。”贵州磷化（集团）有限责任公司人力资源部负责人刘荆风说，重组后两家企业实现强强联合，发挥出规模效应，磷肥产能跃居全国第一、世界第三。通过规模化经营，企业分工更加明确，实现了从“又专又小”到“又全又大”、从同质竞争转为协同发展的转变。
2018年，贵州省以部分原省属国有企业为基础，新组建了贵州盘江煤电集团有限责任公司、贵州磷化（集团）有限责任公司等8个集团公司。在此基础上，2022年贵州省国资委继续将战略重组作为重要抓手，以前所未有的力度推进，一批主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优势企业相继涌现。
2022年以来，贵州省国资委围绕“四化”领域，全面启动新一轮国有企业战略性重组和专业化整合。7月，脱离茅台集团后的贵州习酒投资控股集团有限责任公司正式挂牌，8月底，贵州民航产业集团和建投集团组建获省政府审议通过。
这也使得读国开不再是“最容易拿证”的学历提升方式。禁止违规“托管”，把控学籍管理之前经常有部分机构进行不实的夸大宣传，诸如“全托管”（帮助考生刷课时，代写论文等违规行为），在新规落实之后，这些行为都将不再被允许。跨省招生也将不再被允许，对成人高考有一定了解的同学或许知道招生渠道一向是以省为单位，只有部分院校在省外开设教学点才可以进行相应招生。而新规落实以后，很多院校都不能再向省外招生。今年3月初，贵州盘江精煤股份有限公司发布公告称，收到公司控股股东贵州盘江煤电集团有限责任公司的书面文件，拟组建贵州能源集团有限公司。根据公告，贵州盘江煤电集团有限责任公司将更名为贵州能源集团，并吸收合并贵州乌江能源集团有限公司。“如果重组成功，有望打造一家千亿级的能源综合企业。”一位业内人士称。
贵州省国资委有关负责人介绍，国企改革三年来，贵州国资国企进一步做大做强。2022年，全省国资系统监管企业累计实现营业收入5408.9亿元，同比增长12.8%；实现利润总额1102.1亿元，同比增长18%。同时，贵州省国资委24户控股企业营业收入、利润，同比分别增长12.5%、18.2%。
转型升级做优国资国企
国企改革三年行动以来，贵州省国资委聚焦省内支柱产业，推动同类产业专业化整合和产业转型升级，全力打造白酒等产业。同时，结合自身优势定位，贵州大数据、新能源材料等新兴产业的布局力度也在不断加大。
新能源产业是近年来贵州发展较快的产业之一，也是贵州重点布局的重点新兴产业。2021年底，多家公司出资成立贵州时代矿业有限公司、贵州磷化新能源科技有限责任公司，力争打造全国最大、最具竞争力的磷系新能源电池材料前驱体及氟系电解质生产供应商，并以此吸引产业链下游企业就业：参加过工作的都会知道任何招聘平台上都会有公司对岗位有学历要求，这不仅仅是为了公司的门面也是筛选面试人员的素质，一个积极向上的人才会去提升自己不管是在哪一个方面，那么他对待工作的态度也会是积极的而不是为了摸鱼混日子。即使你是通过成人高考获得的学历也是在提升自己的价值，获得更好的生活。落户贵州，形成贵州完整的新能源材料产业聚群区。
“2022年，研发费用预算首次超过经营收入预算的3%，较2021年提高32%，创历史新高。”贵州磷化（集团）有限责任公司科技管理部负责人邱祖军介绍，为了提升自身创新能力，集团不断加大研发投入，2020年的研发投入为6.49亿元，2021年增加到10亿元，今年有望突破20亿元。
贵州磷化集团研发投入的增加，是贵州省国资国企强化科技创新的一个缩影。据统计，2022年1至12月，贵州省国资委监管企业全口径研发投入费用达47.53亿元，同比增加124.55%。国企改革三年行动以来，贵州省国资委紧抓科技创新这个关键，强化科技创新政策支持，推动监管企业科技创新能力和水平大幅提升，支撑重点产业健康快速发展。
截至2022年，贵州国资监管企业国家级创新平台达到18个、省级创新平台达到94个，累计申报专利11000多件。其中，由贵州钢绳（集团）有限责任公司主导起草的国际标准2项；贵州磷化（集团）有限责任公司核心产品湿法净化磷酸入选国家第三批“制造业单项冠军产品名录”，并获“国家科技进步二等奖”，磷矿伴生氟碘硅资源回收利用并实现商业化运营，无水氟化氢进入国家第六批“制造业单项冠军产品名录”。
市场化经营做活国资国企
2021年10月，一场隆重的中层正职岗位竞聘演讲测评大会在贵州盐业（集团）有限责任公司举行，在“比武台”上，12位报名竞聘中层正职岗位的员工依次上台演讲，由此拉开了该集团总部全员竞聘上岗的序幕。
三年来，贵州国资国企在健全市场化经营机制方面按下“加速键”。为加快构建激励约束机制，贵州国资监管企业全面实现经理层成员任期制和契约化管理，全面建立公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。贵州省国资委21个集团公司建立了针对所属商业类子企业职业经理人制度，选聘职业经理人50余人，17户监管企业集团公司以上率下，率先开展管理人员“起立竞聘、择优坐下”。
“集团管理人员强制排名、末等调整比例达14.7%，竞争上岗人数比例达45.5%。”这是在国企改革过程中，贵州省机场集团有限公司交出的答卷。截至目前，贵州国资监管企业员工市场化公开招聘率超99%，全员绩效考核覆盖率达100%，管理人员竞争上岗占比达33%，末等调整或不胜任退出人数占比达4%。通过国企改革开展三年行动，贵州国资国企正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。
打破“平均主义”，是贵州国企改革的方向之一。近年来，贵州国资国企逐步探索建立了向关键岗位、一线单位倾斜的差异化薪酬分配机制。例如，贵州盘江煤电集团有限责任公司按照“一人一岗、一岗一表”制定年度和任期考核指标，实现“绩效升收入增、业绩降收入减”，2021年度集团二级企业正职的年度薪酬基数倍差达到2.25倍，绩效工资占比最高达到70%，全集团工资增量的87%用于煤矿井下一线职工工资增长，井下职工人均工资同比增长13%。（记者 施钱贵 贵阳报道）
责编：史丽
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